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    《薪酬经理》系统实操研修班 (人力资源经理人必修课程、小班授课、案例+演练)
    2019-08-19 浏览 普通资讯

    《薪酬经理》系统实操研修班
     (人力资源经理人必修课程、小班授课、案例+演练)


    也许已经有了1-2年的人力资源从业经验,可是您想更多了解薪酬诊断分析方法与管理操作实务?

    也许您想改进本企业目前薪酬管理制度,建立可以真正发挥人才激励和绩效提升的薪酬激励体系。

    也许您听了很多人力资源管理专家的理论课,可是您依然不知道如何制定薪酬战略

    别发愁,请加入德勤管理学院本期《薪酬经理》系统实操研修班。

    【课程背景】 

    人力资本时代,人才激励已成为所有企业在市场竞争中胜出的关键。虽然人才激励的技术与形式更加多元化,但薪酬激励依然是对工作绩效提升得最多也最可靠的激励形式,是最关键的人才激励。现实中,很多企业的薪酬与薪酬管理功能并未得以正常发挥,薪酬理念与机制甚至成为企业发展的瓶颈。

    本课程致力于培训出更专业,更实战、更具操作性的薪酬管理人员,帮助其系统学习薪酬管理的理论、方法与流程。并通过实际案例分析对比,帮助其深入理解薪酬管理方法应用的各种场景。并传授学员严谨的、接地气的薪酬诊断分析方法与管理操作实务。进而,帮助其所在企业建立可以真正发挥人才激励和绩效提升的薪酬激励体系。

    【课程收益】
    1.大量最新理念、信息突出现实性和前沿性;
    2.理论框架的系统化讲授;

    3.实务操作技术的详细解析;
    4.丰富的实战案例分析;
    5.互动式交流探讨;

    6.HR学院《薪酬经理》系统实操研修班结业证书。

    【课程特色】

    1.系统化:帮助学员建立系统化薪酬管理体系理念与体系,避免粗糙浅显的学习;

    2.实操性:培训内容注重实际,活学活用,学后即可在工作中使用;

    3.持续性:培训后的免费加入HR俱乐部活动,保持长期互动沟通;

    4.精准性:小班授课,分组研讨方案。

    【培训对象】
    1.成长型企业的负责人,如总经理、行政副总

    2.各类企业人力资源经理/主管

    3.行政人事经理/主管

    4.人力资源经理后备人员

    5.以及想全面了解薪酬管理的人员

    【师资介绍】

    秦浩然

    德勤管理学院高级咨询师,北京和君咨询高级顾问。专注薪酬激励与绩效管理机制设计,曾任职世界500强企业组织发展经理,企业大学教学规划总监,国内知名管理咨询公司咨询总监,本土多家成长型公司董事长助理及年度管理顾问,兼职中国人力资源开发研究会常务理事。近几年来,重点关注内地本土小微企业创业与成长周期研究,对成长期公司业务发展和内部运营具有深入了解。


    【联系电话】0351-4967630  15235173376

     

     

    《薪酬经理》系统实操研修班课程大纲

    (一)本土企业常见的薪酬管理的迷惑与误区

    (二)企业薪酬体系的诊断与构建模型(薪酬目标、薪酬政策与薪酬技术)

    (三)薪酬管理操作实务


    1.如何保障公司薪酬目标与公司发展战略与企业文化相匹配,具体操作方法是什么。

    2. 如何保障薪酬政策中的内部一致性,实操的方法与流程是什么。

    3.如何保障薪酬政策中的外部竞争性,实操方法与流程是什么。

    4.如何强化对员工绩效与贡献付薪,操作方法是什么。

    5.如何制定公司整体薪酬战略。

    6.影响内部薪酬结构的因素有哪些,如何有效设计内部薪酬结构。

    7.企业应选择以“职位”还是“人”作为职位评价的基础单元。

    8.职位评价的方法与流程,以及不同职位评价方法适用的情景条件。

    9.如何根据薪酬的外部竞争性设计公司薪酬水平。

    10.公司应如何做出有效的薪酬水平和薪酬组合决策。

    11.薪酬体系如何平衡薪酬的外部竞争性与内部一致性。

    12.如何保证公司内部薪酬结构工资率与外部市场工资率相结合。

    13.如何有效绘制出公司的薪酬政策线。

    14.如何设计公司的薪资等级与薪资全距。

    15.如何设立薪酬激励机制,将薪酬的激励性有效发挥出来。

    16.绩效工资体系如何设计,究竟应该是群体激励还是个人激励。

    17.绩效工资计划有哪些?各自的应用条件与激励效果如何

    18.收益分享计划的执行方案有哪些?实际案例分享。

    19.利润分享计划如何操作?有哪些优缺点。

    20.流行的中长期激励计划有哪些?如何操作使用。

    21.绩效评价方法的使用,以及绩效管理如何与薪酬管理相联动。

    22.员工福利计划的设计与使用。

    23.特殊群体的薪酬方案,如公司董事、销售人员、经营管理人员、专业技术人员等。

    24.薪酬总额的预算与管控。

         25.薪酬沟通在薪酬管理中的重要意义及使用指导。
         26.薪酬管理职能的集权化与分权化设计。

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